網絡資訊：云原生2.0成為必然態 千行百業呼喚多樣繁榮生態
在我們身邊都發生著許多新鮮事，當下的實時熱點，最熱話題。我們應該多為自己充電，多掌握些知識才能讓自己見多識廣，眼下互聯網、科技、數碼已經與我們的生活息息相關，密不可分了。今天小編就整理了一些的訊息，分享給大家。
云原生的布局開始加速，幾乎所有云廠商新發布的云計算產品都打上了云原生的標簽。同時，云原生也在從云計算與IT行業“出圈”，擴張至越來越多的產業開發者、行業用戶和實體經濟。
新技術的不斷涌現正在發生強烈的聚變效應，不同技術的疊加正加速企業的數字化轉型進程。隨著云服務從互聯網市場向千行百業邁進，云產業進入了全新的高速發展階段，企業云化也從“ON Cloud”走向“IN Cloud“，云原生進入了2.0時代。
華為云云原生2.0全景圖
云原生不只是簡單的“云”和“原生”兩部分，也不僅僅是容器、微服務和DevOps等技術的聚合。單純的技術推動已經難以滿足客戶應對數字化轉型的多樣挑戰，以全棧云原生技術與伙伴共同賦能“新云原生企業”，以生態的多樣性來應對未來的不確定性，成為企業用戶的普遍需求。云原生產業鏈條全線聯動、共同繁榮才能產生強烈的裂變效應，讓千行百業在云原生的土壤上茁壯成長。
行業應用云化、SaaS化，云原生2.0成為必然態
在產業數字化大的背景下，云作為能力和底座，已經從傳統的互聯網市場，走向了各行各業，進入了全新的高速發展階段。華為公司高級副總裁、中國區總裁魯勇表示，我們要重新認識云市場的發展階段，千行百業的數字化大戰場，才是云服務決戰的主戰場。而云服務將是滿足未來客戶需求，幫助千行百業智能升級的最佳載體。云產業和智能升級浪潮，必將促進市場、生產力和生產關系重新三重變革。新形勢下，傳統的云服務能力已經無法滿足未來千行百業對信息化和數字化的訴求，在技術領域，獨行俠必將會被淘汰，共創、共贏、共建、共生，將成為云生態的主旋律。
華為公司高級副總裁、中國區總裁魯勇
隨著企業IT優化向數字化轉型演變，企業IT投資重心逐步向云原生應用傾斜，企業IT數字化戰略也逐漸從從“Cloud First”逐步轉向“Cloud Native First”。云原生能帶來諸多優勢，它能大大改善應用開發運維迭代的效率，幫助企業業務創新迭代，改進資源彈性管理和遷移的效率，幫助企業降本增效。
隨著行業應用不斷云化、SaaS化，用戶對云原生技術的認知和使用進入新階段，云原生化需求也從行業頭部企業逐步下沉到中小規模企業，從領先企業嘗鮮變為主流企業必備。同時，傳統云服務能力日漸無法滿足千行百業的新需求，技術走向融合聚變共生、商業走向共拓新市場空間的長期共贏，在這樣的主導趨勢下，資源高效、應用敏捷、業務智能、安全可信，能夠實現與行業場景深度融合的云原生2.0將成為必然態。
從技術角度看，以容器、微服務、Serverless、DevSecOps等為代表的先進云原生技術和理念推動著云原生技術的蓬勃發展。企業應用走向全面云化，企業對云原生的需求升級，需要進一步實現業務智能。以數據庫、數據倉庫、大數據、AI、視頻等為代表的傳統技術領域也紛紛轉變為云服務的方式，成為新的云原生技術，并與其他云原生技術相互融合，呈現出來更加強大的云原生能力，從而實現企業云原生應用的智能升級。
但企業需要的不僅僅是把容器、微服務、DevOps等云原生的特征堆砌到云上。這樣的做法雖然實現了彈性、敏捷等，但還僅僅是解決了基礎設施架構層的問題，是以資源為核心，并未實現資源效率的最大化、最優解。而應該以應用為中心，實現資源高效、應用敏捷、業務智能和安全可信，讓云原生成為企業應用的內生能力，而這也正是華為提出云原生2.0的內涵。
云原生的1.0時代，主要是面向互聯網行業；而云原生2.0時代，則是面向所有企業的，讓每一個企業都能成為“新云原生企業”。進入云原生2.0階段，新云原生企業既需要讓新生能力生于云、長于云，把AI、大數據、邊緣計算、視頻等新生能力用于企業，同時也需要繼承和發展既有能力，并與新生能力立而不破、有機協同。面對這樣的產業機遇，不僅需要加速產品和技術創新，使企業可以應用數字化領先技術及智能工具，提升產品設計、開發和創新速度；同時還需要提升應用協同效果，構建產業生態底座平臺，打通產業鏈上下游，促進研產供銷服協同；如何提供更為領先的產品和方案與服務，如何構建云原生產業生態，這對于提供云原生能力的廠商和信息化伙伴來說，無疑都是一個全新的課題和挑戰。
攜手共建云原生時代新世界，千行百業呼喚多樣化繁榮生態
進入云原生2.0時代，云原生應用場景由一開始的以互聯網企業為主，逐步擴大到金融、政府、工業制造等傳統行業，并已經逐步深入到企業核心的業務，給企業的數字化轉型帶來了極大的價值。但企業在擁抱云原生的過程中，仍然面臨挑戰：一是傳統云原生解決方案在架構、生態等方面不完備，阻礙企業云平臺的現代化進程；二是云原生開源技術的復雜性與不成熟性給云原生的自主研發帶來多種風險。
如何解決客戶問題提供持續豐富的用戶需求？需要廠商和伙伴的共同努力，根植于客戶需求推動云原生生態和產業的發展，從而產生裂變效應，讓云原生產業鏈條全線聯動、共同繁榮。同時，隨著千行百業的智能升級，客戶、伙伴、云服務廠商的角色將被重新定義。
可以看到，產業用戶越來越專注于自身業務的價值挖掘。不同的企業在基礎設施和應用架構方面都有自身的個性化差異、任務復雜性等挑戰。除互聯網企業外，對于更多中大型企業來說，云原生技術難度和自研成本很高，大部分企業需要和專業技術廠商合作，共同落地云原生技術，打造技術中臺。專業的技術廠商能夠提供完善的咨詢服務、解決方案和方法論。同時云原生技術的部署也一定程度上伴隨著對企業 IT 文化、流程的變革，也需要技術廠商和企業的配合。傳統軟件服務體系，比如獨立軟件開發商、軟件集成商、咨詢與交付服務商等，紛紛與云原生技術對齊，構成云原生生態合作。
在云原生生態建設中，華為云堅持做智能世界的黑土地這一戰略，致力于為開發者打造最佳應用構建平臺，讓應用茁壯成長。云的創新離不開操作系統、數據庫、中間件等基礎軟件根技術的支撐。華為圍繞基礎使能、應用使能和開發使能，構建了包括操作系統、企業級數據庫、全場景AI計算框架等全套計算基礎軟件棧，使能多樣性算力，支撐華為云以及生態伙伴的產品和服務創新。同時，華為云重點使能合作伙伴，2021年將投入2.2億美元升級沃土計劃，重點賦能SaaS和ISV伙伴，提供云資源、技術賦能和商業推廣支持，覆蓋容器/微服務、SaaS化、大數據、AI、視頻、智能邊緣等6大技術領域。
以生態的多樣化繁榮來應對未來的不確定性，從客戶需求出發解決產業個性化需求，華為云致力于打造多樣性的云原生2.0生態圈，從資源高效、應用敏捷、業務智能、安全可信四個方面，賦能企業智能升級，充分釋放數據價值、AI與行業知識的深度融合實現業務智能，并獲得全方位企業級安全和全球服務能力，構建以數據為核心的管理和運營體系，讓每個企業都成為“新云原生企業”。
助力伙伴技術創新，快速實現商業閉環
當前，云原生領域越來越多的技術提供商涌入，誕生實力強勁的細分領域獨角獸，行業用戶以及上下游廠商逐步開展深層次的分工協作，衍生出越來越多的互促式合作伙伴和精細化合作方案，出現越來越多的細分市場，共同推動了云原生產業生態的持續完善。
不同于其他廠商，華為云生態有四大優勢：開放性。傳統產業鏈是封閉的，新的ICT生態，則是開放的、動態的，歡迎新伙伴加入的； 多樣性。當前，行業的ICT需求復雜多變，未來充滿不確定性，華為云以生態的多樣性，來應對未來的不確定性；外生性。價值創造的驅動力更多來源于外部，而非內部，價值的獲取將來自整個價值網絡，而非單一的價值鏈；資源整合。傳統產業鏈的競爭力，在于管理好擁有的資源，而未來ICT生態的優勢，在于管理好“你不擁有的資源”。
“面向未來，華為云將持續發展同行且同心的伙伴，重點投入技術和咨詢兩類伙伴，深化合作內涵與關系，技術共生、商業共贏”。魯勇表示，華為云將持續加大技術創新，使能行業的創新，從而構建起通過使用應用使能，數據使能以及人工使能AI使能三個平臺，幫助一起實現SaaS，智能化產生共贏。另一方面，華為和伙伴一起共同創造價值，華為持續投入，和伙伴一起實施交付，多管運維，多云管理，優秀伙伴軟件服務能夠服務更多的企業和行業，實現商業共贏。
借助華為公司的優勢資源跟能力，可以幫助伙伴技術創新，快速實現商業閉環。華為云的合作伙伴蓋雅工場就是其中一個成功的實踐案例，作為亞洲最大的勞動力管理云服務公司，蓋雅工場的勞動力云平臺依托華為云提供的強大的算力，對傳輸到云端的海量數據進行分析、處理和訓練，通過智能排班、復雜考勤等服務，為制造、零售、地產等行業的勞動力管理方式帶來數字化變革。
除了針對伙伴推出扶持計劃，華為云伙伴能力中心計劃也進一步促進了咨詢伙伴和技術伙伴也正在實現技術共生、商業共贏。2021年Q1華為云生態培訓認證數量環比增長500%、咨詢類伙伴數量環比增長135%、付費用戶數環比增長32%、嚴選轉售付費額環比增長300%、技術類伙伴數環比增長45%；咨詢類伙伴億元俱樂部領跑、千萬級涌現；技術類伙伴百花齊放。華為云賦能伙伴共建生態，也與伙伴共享生態價值，2020年，華為云伙伴收入占華為云總收入已經超過60%。華為云伙伴收入增速高達188%，高于華為云整體168%的增速。
Gartner 在容器報告中預測，到 2022 年將有 75%的全球化企業在生產中使用云原生的容器化應用。云原生2.0時代已到來，云原生必將更全面的服務于各行各業。從“ON Cloud”到“IN Cloud”的云化演進過程中，華為云一方面持續加強云計算及智能技術等創新，夯實黑土地的承載能力，一方面持續從技術、生態、產業全方位促進云原生產業的持續繁榮，多種方式全面賦能，幫助更多企業成為“新云原生企業”，共建云原生2.0的美好時代。
(公眾號：)
版權文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。
